盛夏蓉城，生機(jī)盎然。7月12日，以“聚焦 突破 贏未來”為主題 的紅云制藥股份公司暨營銷體系2025年半年度工作會議圓滿召開。270多名來自各事業(yè)部、工廠及后臺部門的管理人員，通過線上線下方式出席會議，共同回顧上半年奮斗足跡，描繪下半年發(fā)展藍(lán)圖，為決勝全年目標(biāo)凝聚磅礴力量，吹響奮進(jìn)號角。
股份公司大會
12日上午，紅云制藥執(zhí)行總經(jīng)理張凡、副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理?xiàng)铋L鑫、運(yùn)營中心總經(jīng)理郭敏、總經(jīng)辦主任兼行政人事中心總監(jiān)劉淑玲，分別就集團(tuán)公司、營銷中心、制造中心以及支撐體系的上半年工作總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作部署發(fā)表講話。
在總結(jié)環(huán)節(jié)，周總圍繞學(xué)習(xí)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與合規(guī)經(jīng)營三大核心議題作出重要部署，為下半年高質(zhì)量發(fā)展提供行動綱領(lǐng)。
一、深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略預(yù)判能力
周總強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)性學(xué)習(xí)同行及客戶的公開信息，通過對標(biāo)分析行業(yè)趨勢，建立"學(xué)習(xí)－預(yù)判-落地"閉環(huán)機(jī)制，將市場洞察轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案。
二、強(qiáng)化新媒體賦能，打造增長新引擎
會議要求各部門突破傳統(tǒng)路徑，深度應(yīng)用新媒體工具，構(gòu)建數(shù)字化客戶運(yùn)營體系，通過短視頻、社交營銷等新渠道，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體的融合發(fā)展。
三、筑牢合規(guī)防線，深化文化引領(lǐng)
周總重點(diǎn)指出要杜絕掛網(wǎng)、竄貨等違規(guī)行為，將合規(guī)要求貫穿業(yè)務(wù)流程。同時(shí)強(qiáng)調(diào)紅云文化的用人標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)價(jià)值觀高度一致，要求不斷完善人才畫像，確保文化認(rèn)同與專業(yè)能力并重的選育用留機(jī)制。
營銷體系大會
12 日下午，議程圍繞營銷體系展開。會議伊始，公司鄭重表彰了上半年表現(xiàn)優(yōu)異、為公司發(fā)展作出顯著貢獻(xiàn)的營銷將士，樹立了可供學(xué)習(xí)的典范。與此同時(shí)，NKA 下半年的作戰(zhàn)任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)已明確下達(dá)。
隨后，會議進(jìn)入深度研討與精準(zhǔn)部署環(huán)節(jié)。營銷中心商務(wù)部、銷售管理部、市場部核心負(fù)責(zé)人針對營銷中心下半年要求和工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。
營銷體系事業(yè)部分會
12 日下午至 13 日下午，各銷售事業(yè)部圍繞公司整體戰(zhàn)略，結(jié)合自身所承擔(dān)的職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)，分別組織召開會議進(jìn)行研討。在會議中，各事業(yè)部對當(dāng)前現(xiàn)狀展開深入剖析，共同商討攻堅(jiān)策略，進(jìn)而進(jìn)一步明確了具體且具備可執(zhí)行性的落地舉措與行動計(jì)劃。
演講決賽
7月13日晚，來自各部門的18位決賽選手和14支啦啦隊(duì)伍齊聚紅云舞臺，充分展現(xiàn)風(fēng)采、釋放激情，共同呈現(xiàn)了一場為紅云人心之所向的演講決賽。
營銷體系團(tuán)建
7月14 日，營銷體系人員赴成都天臺山開展團(tuán)建活動。旅途中，扶過的那只手、遞過的那瓶水、鏡頭里定格的每張笑臉，都讓“團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)字有了溫度、有了重量，成為營銷人員下半年奮勇前行最堅(jiān)實(shí)的動力。
本次年中工作會議，是對過往成績的肯定與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、激發(fā)斗志的大會。會議傳遞了紅云制藥在復(fù)雜環(huán)境中逆勢突破的信念、方略與決心。“聚焦·突破·贏未來”不僅是議題，更是全體紅云人下半年的行動宣言與戰(zhàn)斗綱領(lǐng)。號角再響，征程重啟！全體紅云人應(yīng)心往一處想、勁往一處使，聚焦核心目標(biāo)，勇闖突破之路！
